면접관이 좋은 질문을 하고, 객관적인 평가를 해야 인재를 찾아낼 수 있습니다. 하지만 지원자의 경험과 역량을 파악하기 위해 어떤 질문을 해야 할지, 어떻게 해야 지원자의 거짓말을 어떻게 가려낼 수 있는지, 인재상에 맞는 객관적인 평가 기준을 어떻게 수립할지
알고 계신가요?
면접에서는 이 지원자와 입사 후에 “잘 할 수 있는가?”, “함께 할 수 있는가?”를 예측해야 합니다.
그 예측을 잘 하기 위해서는 예측력이 높은 성과에 집중해야 하죠.
본인이 실제 취한 행동들을 통해 도출된 성과를 연계하여 파악하면, 지원자의 입사 후 모습을 예측할 수 있습니다.
면접을 통한 예측
모든 것은 대화에서 시작해 대화로 끝나요
면접관이 좋은 질문을 하고, 객관적인 평가를 해야 인재를
찾아낼 수 있습니다. 하지만 지원자의 경험과 역량을
파악하기 위해 어떤 질문을 해야 할지, 어떻게 해야
지원자의 거짓말을 어떻게 가려낼 수 있는지, 인재상에 맞는 객관적인 평가 기준을 어떻게 수립할지
알고 계신가요?