인적성 검사, 과연 믿을 수 있는 걸까?
채용 과정은 지원자의 역량과 인성을 검증하고, 입사 후의 모습을 예측하기 위한 방법 중 하나입니다. 그렇기에 기업은 면접이나 토론, PT 등의 다양한 형태로 채용 과정을 운영하며 숨겨진 역량과 적합도를 더욱 정확하게 판단하고자 합니다.
채용 과정이 정교하고 많을수록 지원자의 적합 여부를 확실하게 파악할 수 있지만, 지원자의 부담을 높여 지원 수 자체를 낮추고, 채용에 드는 리소스를 증가시키기도 하는데요. ‘인적성 검사’는 이러한 채용 과정의 한계를 보완할 수 있는 도구입니다. 복잡한 채용 과정을 간소화하면서도 사람이 파악하기 어려운 지원자의 내재된 성향과 역량을 데이터로 확인할 수 있기에, 다양한 기업에서 활발히 활용하고 있습니다.
하지만 인적성 검사의 실효성에 대해서는 의견이 분분합니다. 조사에 따르면, 인사담당자 46%가 인적성 검사가 실제 성과역량 측정과 무관하다고 답변했습니다. 단순히 부적합 인재를 걸러내는 필터의 역할만 할 뿐, 정말 성과를 낼 수 있고, 좋은 역량을 보유한 지원자를 찾아낼 수 없다는 건데요. 지원자의 역량과 인성을 제대로 검증할 수 있는지, 결과를 신뢰해도 좋을지 여러 방면으로 의심이 되지만 기존부터 인적성 검사를 진행해 왔기 때문에 선뜻 없애기 어렵다는 의견도 있었고요.
인재를 정확하게 검증하고 예측할 수 있다고 여겨지던 인적성 검사가 이렇게 신뢰를 잃게 된 이유는 무엇일까요?
인적성 검사의 신뢰도를 낮추는 원인
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1. 지원자의 왜곡된 응답 대부분의 인적성 검사는 자기보고식(self-reported)으로 진행됩니다. 그렇기에 지원자들은 특정한 의도를 가지고 검사에 응답하거나, 왜곡된 답변을 작성할 가능성이 높습니다. 특히 합격이라는 특수한 상황에서 지원자들은 솔직하게 답변하기 보다는 기업이 원하는 사람으로 가정하여 답변한 확률이 높기 때문에 결과의 신뢰성을 확신할 수 없게 됩니다.
2. 문제의 유출 시중에서 인적성 검사 문제를 쉽게 접할 수 있다는 점 역시 검사의 신뢰도를 낮추는 원인 중 하나입니다. 실제로 취업준비생 10명 중 6명은 인적성 검사를 준비해 본 경험이 있다고 하는데요. 취업 관련 커뮤니티나 SNS에서도 ‘인적성 검사 문제 풀이’, ‘인적성 검사 합격 팁’ 등의 정보를 쉽게 찾아볼 수 있고요. 물론 채용 전형을 미리 준비하고 연습하는 것은 잘못된 일이 아니지만, 의도적으로 상승시킨 점수는 평가를 방해하며, 지원자의 역량은 단순 문제풀이를 반복한다고 하여 높아지진 않는다는 것을 기억해야 합니다.
3. 고정된 평가 기준 기업의 인재상은 각 기업마다 다르지만, 보통의 인적성 검사는 고정된 기준에 따라 지원자를 평가합니다. 다시 말해 뛰어난 역량을 가진 지원자를 선별하는 데 유용하나, 기업과 가장 적합한 인재를 파악하긴 어렵다는 건데요. 예를 들어, 소통 역량을 보유한 지원자 A와 직무 역량을 보유한 지원자 B가 일반적인 인적성 검사를 진행한다면 B가 더 높은 점수를 받게 될 것입니다. 하지만 소통 역량을 가장 중요한 가치로 여기는 기업에서는 고성과자로 예측된 B가 아닌 부적격자인 A가 적합한 인재일 텐데요. 기업이 원하는 역량을 보유하고 있음에도 고정된 평가 기준 때문에 원하는 인재를 검증하는 데 어려움을 겪게 될 수 있습니다. |
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신뢰할 수 있는 인적성 검사, 어떻게 찾을 수 있나요?
인적성 검사의 실효성에 대한 의견은 여전히 상이하지만, 객관적인 평가 기준으로 지원자를 선별할 수 있다는 점은 모두 인정하는 부분입니다. 인적성 검사를 잘 활용한다면 잘못된 채용으로 낭비되는 시간과 비용을 절약하고, 보다 적합한 인재를 채용할 수 있습니다. 그렇다면 성공적인 채용을 위한 인적성 검사는 어떻게 파악하면 좋을까요?
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1. 왜곡 반응 매커니즘 탑재 여부 확인 지원자의 왜곡된 반응은 결과 신뢰도를 낮추기에, 이를 감지할 수 있는 왜곡 반응 탐지 메커니즘이 반영된 인적성 검사를 선택해야 합니다. 심리 검사에 기반한 검사 왜곡과 보정 판단 문항을 통해 지원자의 비일관적이거나 왜곡된 응답을 식별하고, 검사에 대한 응답 타당성 결과를 통해 실제 역량과 응답 결과 간의 신뢰성을 파악할 수 있습니다.
2. 문제 유출 여부 확인
시중에서 흔하게 접할 수 있는 인적성 검사는 지원자가 미리 대비하고 연습할 수 있어 결과를 신뢰하기 어렵습니다. 그렇기에 문제가 공개되어 있지 않거나, 매번 달라지는 인적성 검사를 도입하여 지원자의 학습을 예방하고, 정확하게 역량을 평가하는 것이 좋습니다.
3. 맞춤 커스텀 가능 여부 확인
기업에서 가장 중요한 가치로 두고 있는 역량을 파악할 수 있도록 평가 기준을 설계할 수 있어야 합니다. 재직자를 대상으로 인적성 검사를 진행하고, 해당 결과를 바탕으로 기업의 인재상을 정립하거나, 고성과자를 대상으로 인적성 검사 문항을 설계하여 입사 후 퍼포먼스를 낼 가능성이 있는 지원자를 미리 예측할 수 있습니다.
4. 면접 질문 가이드 제공 여부 확인
인적성 검사로 파악할 수 없는 세부적인 역량을 면접 질문 가이드를 통해 확인할 수 있습니다. 응답 타당도가 낮거나, 왜곡 반응이 확인되는 역량을 면접 질문으로 더욱 정확하게 검증할 수 있습니다. |
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중요한 건 인적성 검사를 평가의 근거가 아닌, 참고 자료로 활용하는 것입니다. 기업의 인재상을 바탕으로 인적성 검사를 설계하고, 결과를 대면 면접 가이드로 활용하여 지원자의 적합 여부를 파악해 보세요. 기업이 원하는 인재를 성공적으로 채용할 수 있습니다.
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인적성 검사, 과연 믿을 수 있는 걸까?
채용 과정은 지원자의 역량과 인성을 검증하고, 입사 후의 모습을 예측하기 위한 방법 중 하나입니다. 그렇기에 기업은 면접이나 토론, PT 등의 다양한 형태로 채용 과정을 운영하며 숨겨진 역량과 적합도를 더욱 정확하게 판단하고자 합니다.
채용 과정이 정교하고 많을수록 지원자의 적합 여부를 확실하게 파악할 수 있지만, 지원자의 부담을 높여 지원 수 자체를 낮추고, 채용에 드는 리소스를 증가시키기도 하는데요. ‘인적성 검사’는 이러한 채용 과정의 한계를 보완할 수 있는 도구입니다. 복잡한 채용 과정을 간소화하면서도 사람이 파악하기 어려운 지원자의 내재된 성향과 역량을 데이터로 확인할 수 있기에, 다양한 기업에서 활발히 활용하고 있습니다.
하지만 인적성 검사의 실효성에 대해서는 의견이 분분합니다. 조사에 따르면, 인사담당자 46%가 인적성 검사가 실제 성과역량 측정과 무관하다고 답변했습니다. 단순히 부적합 인재를 걸러내는 필터의 역할만 할 뿐, 정말 성과를 낼 수 있고, 좋은 역량을 보유한 지원자를 찾아낼 수 없다는 건데요. 지원자의 역량과 인성을 제대로 검증할 수 있는지, 결과를 신뢰해도 좋을지 여러 방면으로 의심이 되지만 기존부터 인적성 검사를 진행해 왔기 때문에 선뜻 없애기 어렵다는 의견도 있었고요.
인재를 정확하게 검증하고 예측할 수 있다고 여겨지던 인적성 검사가 이렇게 신뢰를 잃게 된 이유는 무엇일까요?
인적성 검사의 신뢰도를 낮추는 원인
1. 지원자의 왜곡된 응답
대부분의 인적성 검사는 자기보고식(self-reported)으로 진행됩니다. 그렇기에 지원자들은 특정한 의도를 가지고 검사에 응답하거나, 왜곡된 답변을 작성할 가능성이 높습니다. 특히 합격이라는 특수한 상황에서 지원자들은 솔직하게 답변하기 보다는 기업이 원하는 사람으로 가정하여 답변한 확률이 높기 때문에 결과의 신뢰성을 확신할 수 없게 됩니다.
2. 문제의 유출
시중에서 인적성 검사 문제를 쉽게 접할 수 있다는 점 역시 검사의 신뢰도를 낮추는 원인 중 하나입니다. 실제로 취업준비생 10명 중 6명은 인적성 검사를 준비해 본 경험이 있다고 하는데요. 취업 관련 커뮤니티나 SNS에서도 ‘인적성 검사 문제 풀이’, ‘인적성 검사 합격 팁’ 등의 정보를 쉽게 찾아볼 수 있고요. 물론 채용 전형을 미리 준비하고 연습하는 것은 잘못된 일이 아니지만, 의도적으로 상승시킨 점수는 평가를 방해하며, 지원자의 역량은 단순 문제풀이를 반복한다고 하여 높아지진 않는다는 것을 기억해야 합니다.
3. 고정된 평가 기준
기업의 인재상은 각 기업마다 다르지만, 보통의 인적성 검사는 고정된 기준에 따라 지원자를 평가합니다. 다시 말해 뛰어난 역량을 가진 지원자를 선별하는 데 유용하나, 기업과 가장 적합한 인재를 파악하긴 어렵다는 건데요. 예를 들어, 소통 역량을 보유한 지원자 A와 직무 역량을 보유한 지원자 B가 일반적인 인적성 검사를 진행한다면 B가 더 높은 점수를 받게 될 것입니다. 하지만 소통 역량을 가장 중요한 가치로 여기는 기업에서는 고성과자로 예측된 B가 아닌 부적격자인 A가 적합한 인재일 텐데요. 기업이 원하는 역량을 보유하고 있음에도 고정된 평가 기준 때문에 원하는 인재를 검증하는 데 어려움을 겪게 될 수 있습니다.
신뢰할 수 있는 인적성 검사, 어떻게 찾을 수 있나요?
인적성 검사의 실효성에 대한 의견은 여전히 상이하지만, 객관적인 평가 기준으로 지원자를 선별할 수 있다는 점은 모두 인정하는 부분입니다. 인적성 검사를 잘 활용한다면 잘못된 채용으로 낭비되는 시간과 비용을 절약하고, 보다 적합한 인재를 채용할 수 있습니다. 그렇다면 성공적인 채용을 위한 인적성 검사는 어떻게 파악하면 좋을까요?
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1. 왜곡 반응 매커니즘 탑재 여부 확인
지원자의 왜곡된 반응은 결과 신뢰도를 낮추기에, 이를 감지할 수 있는 왜곡 반응 탐지 메커니즘이 반영된 인적성 검사를 선택해야 합니다. 심리 검사에 기반한 검사 왜곡과 보정 판단 문항을 통해 지원자의 비일관적이거나 왜곡된 응답을 식별하고, 검사에 대한 응답 타당성 결과를 통해 실제 역량과 응답 결과 간의 신뢰성을 파악할 수 있습니다.
2. 문제 유출 여부 확인
시중에서 흔하게 접할 수 있는 인적성 검사는 지원자가 미리 대비하고 연습할 수 있어 결과를 신뢰하기 어렵습니다. 그렇기에 문제가 공개되어 있지 않거나, 매번 달라지는 인적성 검사를 도입하여 지원자의 학습을 예방하고, 정확하게 역량을 평가하는 것이 좋습니다.
3. 맞춤 커스텀 가능 여부 확인
기업에서 가장 중요한 가치로 두고 있는 역량을 파악할 수 있도록 평가 기준을 설계할 수 있어야 합니다. 재직자를 대상으로 인적성 검사를 진행하고, 해당 결과를 바탕으로 기업의 인재상을 정립하거나, 고성과자를 대상으로 인적성 검사 문항을 설계하여 입사 후 퍼포먼스를 낼 가능성이 있는 지원자를 미리 예측할 수 있습니다.
4. 면접 질문 가이드 제공 여부 확인
인적성 검사로 파악할 수 없는 세부적인 역량을 면접 질문 가이드를 통해 확인할 수 있습니다. 응답 타당도가 낮거나, 왜곡 반응이 확인되는 역량을 면접 질문으로 더욱 정확하게 검증할 수 있습니다.
중요한 건 인적성 검사를 평가의 근거가 아닌, 참고 자료로 활용하는 것입니다. 기업의 인재상을 바탕으로 인적성 검사를 설계하고, 결과를 대면 면접 가이드로 활용하여 지원자의 적합 여부를 파악해 보세요. 기업이 원하는 인재를 성공적으로 채용할 수 있습니다.
신뢰할 수 있는 인적성 검사가 궁금하다면?
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