장기화되는 경제 침체의 영향으로 채용 규모가 줄어들고 있습니다. 한국인경제인협회가 실시한 조사에 따르면, 기업 61.1%가 상반기 신규 채용을 진행하지 않거나, 미정이라고 하는데요. 불안정한 국내외 정세에 대응하기 위해 운영 리소스를 최소한으로 줄이는 긴축 경영을 선택한 것으로 해석할 수 있습니다. 이런 부정적인 상황에서 기업은 성장 동력을 확보하고, 성과를 극대화하기 위해 ‘경력직’ 인재를 채용하고 있습니다. 실무 경험이 있는 인재를 영입하여 보다 신속하게 프로젝트를 운영하고, 퍼포먼스를 내기 위해서죠.
경력직 인재는 기존 경험을 바탕으로 문제를 체계적으로 해결하고, 조직에 빠르게 적응할 수 있습니다. 그렇기에 대부분의 기업이 경력이 있는 인재를 선호하고 영입하는 데 집중하는데요. 하지만 우수한 인재는 한정적일뿐더러 타 기업에서도 해당 인재를 눈여겨보고 있을 확률이 크기 때문에 치열한 영입 경쟁을 치러야 합니다. 또한, 기업에 잘 적응하고, 조직에 어떤 영향을 미칠 수 있을지 사전에 검증하는 과정도 필수적이죠.
그렇다면 역량과 경험을 보유하고 있는 경력직 인재를 어떻게 확보하고 검증할 수 있을까요? 좋은 채용에 집중하고 있는 국내 기업의 사례를 통해 경력직 인재 확보 전략을 살펴보겠습니다.
경력직 채용 시 고려해야 할 점
1. 신속한 채용 안내 및 운영
경력직 채용의 성공을 좌우하는 것은 ‘속도’라고 할 수 있습니다. 채용 과정이 길어지거나 지연될수록 지원자가 이탈할 확률이 높기 때문입니다. 스털링이 실시한 조사에 따르면, 구직자 78%가 채용 프로세스가 길고 복잡할 경우 입사를 포기하거나 포기를 생각한다고 합니다. 특히, 역량이 뛰어난 경력직 인재는 타 기업으로부터 여러 제안을 동시에 받는 경우가 많은데요. 때문에 채용 과정에서 지연이 발생하면, 먼저 제안한 기업을 선택할 가능성이 높습니다. 더불어 많은 경력직 인재가 자신의 역량을 인정하고, 최적의 조건을 제안하는 기업을 우선적으로 고려하기에, 부정적인 채용 경험을 제공한 기업은 후순위로 밀리게 될 수 있습니다.
2. 적합성 검증
뛰어난 역량과 경험이 있는 인재여도 기업의 비전과 조직 문화에 적합하지 않다면 오히려 부정적인 결과를 만들 수 있습니다. 경력직 채용을 진행하는 이유는 실무에 바로 투입할 수 있는 인력을 충원하기 위해서입니다. 팀원들과 함께 빠르게 프로젝트를 수행해야 하는 상황에서 본인의 기존 업무 수행 방식을 고수하거나 팀 문화에 적응하지 못하면 조직 분위기를 해치고, 프로젝트 결과에도 영향을 미칠 수 있는데요. 그렇기에 지원자가 새로운 조직 문화에 적응할 수 있는 유연성과 협업 태도, 커뮤니케이션 방식을 갖추고 있는지 검증하는 과정이 매우 중요합니다. 최근 많은 기업이 운영하는 컬처핏 면접 역시 지원자의 적합성을 파악하기 위한 과정 중 하나라고 할 수 있습니다.
채용 잘하는 기업의 경력직 인재 확보 전략 3가지
1. 서류 전형 간소화
(출처: 토스 링크드인)
토스는 ‘서류전형 프리패스 채용’을 통해 우수한 경력직 인재를 확보하고 있습니다. 대부분의 경력직 인재는 재직 중에 이직을 준비하기 때문에, 일과 함께 지원 서류를 준비해야 하는데요. 토스는 경력직 지원자에게 부담이 되는 서류 전형을 전화 면접으로 대체하여 지원 허들을 낮췄습니다. 경험했던 모든 프로젝트를 세부적으로 정리해야 하는 포트폴리오와 달리 전화 면접은 정해진 시간 동안 자신의 경험을 압축해서 전달할 수 있습니다. 지원자는 해당 포지션에 적합한 역량에 집중하여 어필할 수 있고, 기업은 보다 수월하게 평가를 진행할 수 있죠. 이후 토스는 PT면접을 통해 지원자의 세부적인 경험과 역량을 파악하고 있습니다.
2. 채용 프로세스 단축
(출처: LG Careers)
LG 그룹은 ‘One Day Interview’를 통해 채용 프로세스를 단축하고, 지원자 이탈률을 줄이고 있습니다. 보통 직무, 인성 면접을 따로 운영하지만, LG 그룹은 직무, 인성 면접을 통합하여 면접을 진행합니다. 하루 동안 모든 면접이 진행되기 때문에 면접을 위해 여러 번 시간을 내야 하는 지원자의 번거로움을 줄일 수 있습니다. 실제로, 해당 채용 과정에 참여한 지원자들은 한번에 모든 전형을 끝낼 수 있어 오히려 편했다는 후기를 남기기도 했는데요. LG그룹은 채용 프로세스 단축을 통해 1, 2차 면접 과정에서 이탈하는 지원자를 줄이고, 채용 결과를 더욱 빠르게 안내하며 긍정적인 채용 경험을 제공하고 있습니다.
3. 사내 추천 제도
(출처: 핀다 채용 홈페이지)
핀다는 사내 추천 제도를 통해 효율적으로 우수 인재를 확보하고 있습니다. 사내 추천 제도는 재직 중인 임직원이 채용 공고에 맞는 인재를 직접 추천하는 제도입니다. 기업의 비전과 문화를 잘 이해하고 있는 임직원의 네트워크에서 적합한 인재를 확보할 수 있다는 장점이 있는데요. 더불어 지원자를 모집하기 위해 투자하는 채용 리소스 역시 줄일 수 있고요. 핀다는 사내 추천을 통해 입사한 지원자와 추천자 모두에게 각각 최대 1천만 원의 인센티브를 제공하고 있습니다. 또한, 서류 지원만 완료해도 티타임을 위한 쿠폰을 지원하며 내부 임직원들이 더 많은 인재를 모집해 오도록 독려하고 있습니다.
효율적으로 경력직 인재를 채용하고 싶다면
적합한 경력직 인재를 채용하기 위해서는 이전과는 다른 새로운 전략이 필요합니다. 하지만 기업의 특징과 상황에 FIT한 인재를 확보하고, 적합성을 검증하는 일은 결코 쉽지만은 않습니다.
이러한 상황에서 AI 채용 솔루션 프리즘X몬스터는 채용 담당자의 고민을 해결할 최적의 솔루션입니다. AI 서류 평가 서비스 프리즘을 통해 지원자의 서류를 빠르고 정확하게 평가하고, 비대면 AI 면접 몬스터로 지원자의 경험과 역량을 효과적으로 파악할 수 있죠. 더불어 역량검사로 컬처핏과 입사 후 모습까지 예측해 볼 수 있는데요. 기업 경쟁력을 강화할 수 있는 우수한 인재를 효율적으로 채용하고 싶다면, 지금 바로 프리즘X몬스터를 활용해 보세요.
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장기화되는 경제 침체의 영향으로 채용 규모가 줄어들고 있습니다. 한국인경제인협회가 실시한 조사에 따르면, 기업 61.1%가 상반기 신규 채용을 진행하지 않거나, 미정이라고 하는데요. 불안정한 국내외 정세에 대응하기 위해 운영 리소스를 최소한으로 줄이는 긴축 경영을 선택한 것으로 해석할 수 있습니다. 이런 부정적인 상황에서 기업은 성장 동력을 확보하고, 성과를 극대화하기 위해 ‘경력직’ 인재를 채용하고 있습니다. 실무 경험이 있는 인재를 영입하여 보다 신속하게 프로젝트를 운영하고, 퍼포먼스를 내기 위해서죠.
경력직 인재는 기존 경험을 바탕으로 문제를 체계적으로 해결하고, 조직에 빠르게 적응할 수 있습니다. 그렇기에 대부분의 기업이 경력이 있는 인재를 선호하고 영입하는 데 집중하는데요. 하지만 우수한 인재는 한정적일뿐더러 타 기업에서도 해당 인재를 눈여겨보고 있을 확률이 크기 때문에 치열한 영입 경쟁을 치러야 합니다. 또한, 기업에 잘 적응하고, 조직에 어떤 영향을 미칠 수 있을지 사전에 검증하는 과정도 필수적이죠.
그렇다면 역량과 경험을 보유하고 있는 경력직 인재를 어떻게 확보하고 검증할 수 있을까요? 좋은 채용에 집중하고 있는 국내 기업의 사례를 통해 경력직 인재 확보 전략을 살펴보겠습니다.
경력직 채용 시 고려해야 할 점
1. 신속한 채용 안내 및 운영
경력직 채용의 성공을 좌우하는 것은 ‘속도’라고 할 수 있습니다. 채용 과정이 길어지거나 지연될수록 지원자가 이탈할 확률이 높기 때문입니다. 스털링이 실시한 조사에 따르면, 구직자 78%가 채용 프로세스가 길고 복잡할 경우 입사를 포기하거나 포기를 생각한다고 합니다. 특히, 역량이 뛰어난 경력직 인재는 타 기업으로부터 여러 제안을 동시에 받는 경우가 많은데요. 때문에 채용 과정에서 지연이 발생하면, 먼저 제안한 기업을 선택할 가능성이 높습니다. 더불어 많은 경력직 인재가 자신의 역량을 인정하고, 최적의 조건을 제안하는 기업을 우선적으로 고려하기에, 부정적인 채용 경험을 제공한 기업은 후순위로 밀리게 될 수 있습니다.
2. 적합성 검증
뛰어난 역량과 경험이 있는 인재여도 기업의 비전과 조직 문화에 적합하지 않다면 오히려 부정적인 결과를 만들 수 있습니다. 경력직 채용을 진행하는 이유는 실무에 바로 투입할 수 있는 인력을 충원하기 위해서입니다. 팀원들과 함께 빠르게 프로젝트를 수행해야 하는 상황에서 본인의 기존 업무 수행 방식을 고수하거나 팀 문화에 적응하지 못하면 조직 분위기를 해치고, 프로젝트 결과에도 영향을 미칠 수 있는데요. 그렇기에 지원자가 새로운 조직 문화에 적응할 수 있는 유연성과 협업 태도, 커뮤니케이션 방식을 갖추고 있는지 검증하는 과정이 매우 중요합니다. 최근 많은 기업이 운영하는 컬처핏 면접 역시 지원자의 적합성을 파악하기 위한 과정 중 하나라고 할 수 있습니다.
채용 잘하는 기업의 경력직 인재 확보 전략 3가지
1. 서류 전형 간소화
(출처: 토스 링크드인)
토스는 ‘서류전형 프리패스 채용’을 통해 우수한 경력직 인재를 확보하고 있습니다. 대부분의 경력직 인재는 재직 중에 이직을 준비하기 때문에, 일과 함께 지원 서류를 준비해야 하는데요. 토스는 경력직 지원자에게 부담이 되는 서류 전형을 전화 면접으로 대체하여 지원 허들을 낮췄습니다. 경험했던 모든 프로젝트를 세부적으로 정리해야 하는 포트폴리오와 달리 전화 면접은 정해진 시간 동안 자신의 경험을 압축해서 전달할 수 있습니다. 지원자는 해당 포지션에 적합한 역량에 집중하여 어필할 수 있고, 기업은 보다 수월하게 평가를 진행할 수 있죠. 이후 토스는 PT면접을 통해 지원자의 세부적인 경험과 역량을 파악하고 있습니다.
2. 채용 프로세스 단축
(출처: LG Careers)
LG 그룹은 ‘One Day Interview’를 통해 채용 프로세스를 단축하고, 지원자 이탈률을 줄이고 있습니다. 보통 직무, 인성 면접을 따로 운영하지만, LG 그룹은 직무, 인성 면접을 통합하여 면접을 진행합니다. 하루 동안 모든 면접이 진행되기 때문에 면접을 위해 여러 번 시간을 내야 하는 지원자의 번거로움을 줄일 수 있습니다. 실제로, 해당 채용 과정에 참여한 지원자들은 한번에 모든 전형을 끝낼 수 있어 오히려 편했다는 후기를 남기기도 했는데요. LG그룹은 채용 프로세스 단축을 통해 1, 2차 면접 과정에서 이탈하는 지원자를 줄이고, 채용 결과를 더욱 빠르게 안내하며 긍정적인 채용 경험을 제공하고 있습니다.
3. 사내 추천 제도
(출처: 핀다 채용 홈페이지)
핀다는 사내 추천 제도를 통해 효율적으로 우수 인재를 확보하고 있습니다. 사내 추천 제도는 재직 중인 임직원이 채용 공고에 맞는 인재를 직접 추천하는 제도입니다. 기업의 비전과 문화를 잘 이해하고 있는 임직원의 네트워크에서 적합한 인재를 확보할 수 있다는 장점이 있는데요. 더불어 지원자를 모집하기 위해 투자하는 채용 리소스 역시 줄일 수 있고요. 핀다는 사내 추천을 통해 입사한 지원자와 추천자 모두에게 각각 최대 1천만 원의 인센티브를 제공하고 있습니다. 또한, 서류 지원만 완료해도 티타임을 위한 쿠폰을 지원하며 내부 임직원들이 더 많은 인재를 모집해 오도록 독려하고 있습니다.
효율적으로 경력직 인재를 채용하고 싶다면
적합한 경력직 인재를 채용하기 위해서는 이전과는 다른 새로운 전략이 필요합니다. 하지만 기업의 특징과 상황에 FIT한 인재를 확보하고, 적합성을 검증하는 일은 결코 쉽지만은 않습니다.
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