IT기업에서 직원 유지를 위해 반드시 필요한 리더십 3가지

2022-08-16



IT기업에서 직원 유지를 위해 반드시 필요한 리더십 3가지


기업에서는 어렵게 채용한 직원을 회사에 적응시키기 위한 ‘온보딩(On-boarding)’교육을 필수로 진행하고 있습니다. 

회사와 직원이 피팅(Fitting)하는 과정을 통해 기업 문화를 이해하고 직무에 빠르게 몰입할 수 있기 때문입니다. 

이 과정에서 팀 리더의 역할은 직원 유지에 있어 매우 중요하게 작용합니다. 

직장인이 차마 밝힐 수 없는 퇴사 사유에는 ‘상사, 동료와의 갈등’이 1위를 차지하기도 한 만큼 리더는 팀원을 잃는 위험을 인식하고 유지하기 위한 조치를 취해야 합니다.



그렇다면 직원 유지를 위해 반드시 필요한 리더십은 무엇일까요? 


1. 직원이 선호하는 업무 방식을 파악하라

코로나로 하이브리드 근무가 확산되면서 직원이 회사를 선택하는데 있어서도 ‘업무 유연성’의 중요성이 부각되고 있습니다. 

특히 팀 리더는 팀 구성원과 관리 접근 방식을 개인화하여, 팀원의 보편적인 패턴을 조사하면서도 개별적 요구를 파악하려는 노력을 해야 합니다. 


2. 회의를 줄이고 회의 없는 시간을 존중하라

직원이 방해받지 않고 업무에 집중할 수 있는 시간을 마련하는 것이 필요합니다.


3. 직원이 열정을 추구할 수 있도록 지원하라

팀 리더는 직원과 자주 대화를 나누면서 관심사, 좋아하는 개발 기회를 파악해야 합니다. 

리더가 자신의 목표와 동기를 이해하고 있다는 것을 아는 직원은 최선을 다해 좋은 결과를 낼 가능성이 높기 때문입니다. 

그래서 최고의 리더는 R&R을 정할 때 개개인의 동기와 유인을 고려해 다양한 팀을 구성하는 것이 업무에 효율을 높이게 됩니다.


직원 채용이 어려운 만큼 직원 유지에 더 신경써야 할 때입니다. 채용이 고민이라면 지금 프리즘을 도입해보세요. 


[출처]

[CIO KOREA] 인재를 만족시키는 리더십 비밀 5가지

[동아일보] 직장인 52.1% “퇴사하는 진짜 이유 숨겼다”



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